“既要用新岗位的眼界审视作战部队，更要用作战部队的经验思考新使命，有了这样的换位思考，才能在工作实践中更好地支援保障三军……”近日，在广西军区组织的“非转专”培训班上，该军区把联合作战素养作为任职第一需要突出出来，取得较好效果。现场随机抽点的5名干部，分别从不同角度讲述了参加此次培训的收获，决心以昂扬的精神状态走上国防动员新岗位。
面对改革大考，一大批跨军种、跨战区交流的干部，用实际行动交出了优秀答卷，如何让他们在新的岗位上取得优异成绩？广西军区党委围绕新使命任务分析感到，让这批交流干部尽快熟悉新岗位的工作流程、制度规则等基本业务的同时，更要培养他们适应新岗位的联合作战素养。为此，该军区针对这批交流干部的特点，把联合作战素养作为任职第一需要，认真研究培训方案、科学设置培训内容。
补齐转岗短板，拓宽联合视野。针对交流干部过去大多没有在省军区系统工作经历的实际，他们从应知应会的知识开始教起，将国防动员工作政策法规精编成册发放到每名同志手中，专门安排军区首长、机关领导和部分经验丰富的军分区主官，进行党管武装、战备训练、国防动员、兵员征集等专题业务辅导，并围绕国防教育开拓“广西格局”、后备力量建设创建“广西模式”、动员准备创造“广西经验”、兵员征集打造“广西品牌”、军民融合提供“广西做法”、人武系统建设立起“广西标准”，定蓝图、明方向、提要求，让交流干部学有榜样、干有标准，尽快成为熟悉省军区主责主业的明白人。
“国防动员工作触及社会各个领域，要定期与保障单位对接，掌握可供动员力量发展情况，保障动员潜力与部队需求实现衔接……”在南宁市邕宁区人武部作战室，随着演示员的操作，交流干部看到，闪烁的国防动员电子态势图，将近两年来8次更新的国防动员力量过程进行了全盘回放。有几名一直认为人武部就是管管征兵、训训民兵，不需要联合作战素养的交流干部，通过这次学习改变了自己的认识。计划交流担任人武部部长的某炮兵团原团长田国兵感慨地说：“现在看来，如果不提高联合作战素养，真就当不好人武部部长。”
培训结束时，一些交流干部纷纷表示，要在实践中尽快补齐短板，提高联合作战素养，为下一步走上新的岗位打好基础。（覃强兴、罗文义）
