北部战区空军航空兵某师加强小散远单位管理
身虽远，心很近
■马江波 徐书航
在北部战区空军航空兵某师，小散远单位星罗棋布，分散多地。通过务实扎实的工作，该师不仅保证对这些单位的管理不断线，各单位的自身建设还各具特色，呈现出竞相发展的良好局面。
蹲点“蹲”出效益
去年上半年，该师召开蹲点帮带工作推进会，超过半数的机关科室因为工作不到位挨了批评。师领导现场要求机关分析原因，再去基层尤其是小散远单位蹲点帮带时，要拿出诚意，蹲出“干货”。
道理大家都懂，但不少即将蹲点的干部心里还是忍不住打鼓。师部队管理科会同相关科室展开研究，不少人说出自己的困惑：大部分情况下，蹲点干部有及时发现问题的敏锐性，却没有直接处置各类情况的能力和权力；相关职能部门精力有限，无法做到面面俱到。他们分析后发现，由于缺少制度牵引，有些问题从发现、反馈到解决的过程存在“时差”，经过日积月累，蹲点干部动力降低，小散远单位对机关的所思所盼也越来越少。
蹲点帮带是经过实践验证的科学方法，如果因为制度机制运行不畅导致出现堵点，就应该在源头下功夫。为此，师机关在全面细化重点领域检查、坚持落实培训带教制度的基础上，定期组织师团两级重难点问题研究会，采取领导带头、机关各部门合力攻关的方式，对反馈上来的情况进行专门分析。如果有一时难以解决的问题，便现场认账领账，厘清责任界限，明确完成时限。
好办法带来新变化，不少蹲点干部成了发现问题、反馈问题的“眼睛”和解决问题的关键。一次，师保障部高级工程师申长保在会上反映一个基层小点通信不畅，接报后师机关立即会同场站进行谋划，很快解决问题。
健全的制度机制也需要基层监督。为此，师机关定期收集小散远单位对蹲点帮带工作的意见建议，采取问卷等形式组织满意度调查。“反映的问题在短时间内就会得到回应，这样的蹲点帮带基层欢迎！”某油料股股长李文博说。
不再轻信“眼见为实”
一次关于“平时疏于管理”的点名批评，让机关和基层闹了个“大红脸”。
一个星期五的清晨，某场站一名参谋来到某导航台突击检查，发现个别战士到了洗漱时间还躺在床上。参谋没留情面，该导航台被当成“反面典型”记录在案。
对待这次批评，双方各执一词。机关认为虽然只是一次临时检查，但此事反映出导航台平时管理不严的问题。台长吴伟民觉得这次确实犯了错，但事出有因，前一天台里有保障任务，便让加班的几名战士晚起一会儿。机关片面相信“眼见为实”，不能全面体现台里的管理水平。
经过讨论，该场站党委认为，小散远单位容易远离组织视线，一次检查发现的情况并不能代表一个单位管理水平的高低，需要常态监督和检验，可以借助新的技术手段，让管理评价更加科学。
为此，他们通过建立电视电话会议系统等方式，把小散远单位管实管细，综合运用线上查勤、点名、讲评等途径，拉近管理距离，延伸管理链条，拓展管理空间。
“用好网络手段，让检查监督成为常态。”参与此项工作的干事梁家介绍，他们还在强军网上开设专栏，请小散远单位实时上传部队动态，机关通过“键对键”的方式查看工作落实情况，让监督检查有了具体的抓手。
在“技术+”的支撑下，该师某场站对于小散远单位的管理完成了从随机查到常态抓的转变，不再轻信“眼见为实”，机关和基层之间的认识差异也一点点消除。
找到自建“原动力”
今年年初，某靶场被评为师“感动团体”。消息传来，不少官兵多少有点意外。
靶场缘何获此殊荣？负责推荐上报的某场站党委给出答案：按照纲要自身建设抓得实。
靶场“山高路远”，条件艰苦，可是靶场主官把单位建成了全师的标杆。他们自制宣传短片，修缮篮球场地，搭建沙盘模型，激发团队激情干劲，官兵干起工作“嗷嗷叫”。
“在小散远单位也能有大作为。”一石激起千层浪，不少人打电话“取经”，并结合各自实际运用。
某场务连单独驻防的拦阻网小点坚持落实轮换制度，一至两个月调整一次人员，防止官兵出现疲惫心态、消极情绪。某军械股股长带领官兵铺设砖路平整土地，利用篮球场建设余料自建羽毛球场，丰富课余生活。某油料股深挖文化内涵，结合单位特色总结提炼油料文化符号，增强官兵责任感使命感。
各单位积极开展自身建设的同时，机关还采取远程指导和实地走访相结合的方式，对小散远单位的自身建设提出针对性强的真招实策，优先配发文体器材，加装空调、净水器等设施，以暖心真心促安心尽心。
播什么种子开什么花。导向立起来后，该师小散远单位亮点频出，呈现出“百花齐放”的局面。官兵士气更高，管理秩序更加正规，各项战训任务在良好氛围下有条不紊扎实推进。
